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以“虚”促“实”,思想大碰撞 集团公司召开战略研讨务虚会

日期:2018-09-27

9月22日,集团公司召开战略研讨务虚会,旨在正确预判形势,研究对策,就2019-2021年三年滚动发展规划进行研讨,确保集团公司第四次党代会目标实现。会议由集团公司党委书记、董事长宁和球主持。集团公司领导班子成员及高管出席会议,各职能部室主要负责人和各直属单位党政主要负责人参加会议。

会议伊始,集团公司企业发展部总经理罗建辉从编制方法和思路、形势和市场变化判断、2016-2018年发展回顾、战略规划调整、关键战略举措、战略保障六个方面对2019-2021年滚动发展规划构想进行了详细解读。

自由发言阶段,大家踊跃发言,气氛热烈。针对投资、装配式建筑、公路市政、地下管廊、轨道交通等业务,各单位总结了近年来工作亮点,分析了问题和不足。围绕集团公司战略定位、业务布局与发展、市场营销、机制创新变革、管理秩序打造、构建低成本竞争下的成本管理体系和运营平台等重点议题,进行了全面的市场研判和深度思考,并结合实际畅谈了2019年以及未来三年滚动发展计划。

此外,嘉天投资公司、三分公司、轨道交通分公司、绿建分公司、国际事业部分别对投资业务创新发展、公路市政市场研判和对策、装配式建筑发展战略、国际业务形势研判和快速发展做了专题发言。

吴建国总经理在听取了各单位和部室主要负责人发言后指出,一是党代会确定的“30030”目标必须实现,不能动摇;二是要准确研判当前的形势,集团公司当前发展速度过于缓慢;三是市场营销方面,要打开思路,不能过于保守,适当时机可以引入战略合作伙伴。

宁和球作总结讲话,他指出,此次会议的目的是深化战略认识、解决行动方案、反思发展问题,从根源上寻求突破。他要求,一是要发挥战略指导作用,坚定行动信心和决心,敢于否定自我、检讨自我、获得重生,进一步思考企业目标定位,切实推动人力资源、营销、风控、财务四个方面行动方案的出台;二是要千方百计提升自我,认清局势,重塑企业文化,突出吃苦耐劳、拼搏奋进的行业精神;三是发展没有捷径可走,要不断挑战自我、坚定信念、深入思考,把握建筑行业利好趋势,勇于开拓市场,做好项目的提质创优工作;四是要加强信息化管理工作,重点强化BIM技术优势,提高信息化系统的认识和利用;五是要优化人力资源配置,激发队伍活力,加强高素质人才引进,做好企业接班人的培育工作。在激烈的市场竞争中,深度挖掘细分市场,打通企业发展“最后一公里”。

办公室  黎梓凡

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